一條好的規(guī)則是：如果一個(gè)頁(yè)面不能獲得平均每個(gè)月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。

最終，這些機(jī)構(gòu)還是要通過(guò)退出機(jī)制來(lái)獲得利潤(rùn)，除了階段性投資的后續(xù)輪次接盤外，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)際在投資項(xiàng)目的時(shí)候，都是預(yù)期將來(lái)要到公開市場(chǎng)退出的，原因就是：“流動(dòng)性溢價(jià)”——由于公開市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化交易標(biāo)的，例如股票，具有很強(qiáng)的交易效率和流動(dòng)性，那么當(dāng)同樣權(quán)益面對(duì)更多投資者的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì)上溢，同時(shí)也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加價(jià)就懂了)。每次勝利者的誕生都伴隨著無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者的倒下，這些失敗者背后的投資人，到底該如何止這兩天，《紐約時(shí)報(bào)》一篇描寫Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克跟其投資人比爾·格利博弈的文章，又把“投資人+創(chuàng)業(yè)者”這對(duì)好CP相愛(ài)相殺的故事推倒了臺(tái)前。

比如“營(yíng)收快速增長(zhǎng)”、“市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)突出”，這些都是來(lái)說(shuō)明歷史業(yè)績(jī)的指標(biāo)其次是資金規(guī)劃的問(wèn)題，其實(shí)沒(méi)知名度的品牌沒(méi)必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對(duì)不對(duì)，花出去的錢有沒(méi)有價(jià)值，要做小而精，精兵簡(jiǎn)政!@昭惹：寫個(gè)品牌定位和運(yùn)營(yíng)思路看下吧。以上三點(diǎn)我都做到了，也還沒(méi)有成功，可見說(shuō)這話的人也不是什么好人。

出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來(lái)說(shuō)，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來(lái)10W+/月，那么純利潤(rùn)我還剩多少呢?沒(méi)有多少了，沒(méi)有積少成多、沒(méi)有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫(kù)存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。同樣的質(zhì)量，同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會(huì)拍磚，但事實(shí)便是這樣)。

不僅如此，商家還要配備運(yùn)營(yíng)和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來(lái)的成本啊。

不給天貓商家錢就沒(méi)有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，仔細(xì)推算過(guò)我的毛利率是10%，以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說(shuō)要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。做好站內(nèi)廣告分析不僅可以了解某個(gè)區(qū)域或某一圖片的廣告位效果，還可以結(jié)合廣告所在的頁(yè)面瀏覽量、點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù)，分析哪些廣告受歡迎，哪些關(guān)注度最高，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化頁(yè)面布局，達(dá)到提升銷量的目的。

此外我們還可以對(duì)廣告的趨勢(shì)做分析，掌握用戶參與情況的變化等通過(guò)交叉引用Google和ShareCount的分析數(shù)據(jù)，你就能知道哪些網(wǎng)頁(yè)最受歡迎。

為了節(jié)省文字，你也應(yīng)該嘗試使用URL縮寫服務(wù)，比如t.co或者goo.gl或bit.ly。基于數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)一種簡(jiǎn)單的衡量網(wǎng)頁(yè)價(jià)值的辦法是檢查在過(guò)去的18個(gè)月里它帶來(lái)了多少流量。